Die Fachabteilung meldet sich und möchte eine Schlüsselposition dringend nachbesetzen. Im Recruiting schrillen alle Alarmglocken, weil man weiß, wie aufwändig die Suche wird und mit welchen Vorlaufzeiten zu rechnen ist. Doch dies stößt bei den Line Managern auf Unverständnis. So muss es nicht laufen, wenn die interne bzw. externe Kandidatenpipeline als strategischer Beitrag zum Recruiting-Erfolg verstanden und eingesetzt wird.
Was wird darunter verstanden? Die externe Kandidatenpipeline ist ein strategischer Ansatz, bei dem Unternehmen kontinuierlich Beziehungen zu potentiellen Kandidaten pflegen, auch wenn keine unmittelbar vakanten Stellen vorliegen. Dies ermöglicht es Unternehmen, auf einen Pool von bereits vorqualifizierten Kandidaten zuzugreifen, wenn kurzfristig Stellenbesetzungen erforderlich sind.
Die interne Kandidatenpipeline wird von Unternehmen genutzt um vakante Positionen mit qualifizierten Mitarbeitern aus den eigenen Reihen zu besetzen. Die Identifizierung von talentierten Mitarbeitern kann durch Leistungsbeurteilungen, regelmäßiges Feedback und Gespräche erfolgen (Succession Management). Weiters gilt es, diese Personen gezielt weiterzuentwickeln und ihnen Perspektiven aufzuzeigen. Eine gut etablierte, transparente, interne Kandidatenpipeline stärkt die Mitarbeiterloyalität und ermöglicht oft eine rasche Besetzung offener Stellen mit Persönlichkeiten, deren Profil bereits langfristig evaluiert ist.
Der Aufbau einer externen Kandidatenpipeline gestaltet sich für Unternehmen aufwändiger, da es gilt, auf Basis einer Bedarfsanalyse zielgruppenbestimmt am freiten Markt Potentiale zu identifizieren, anzusprechen und eine kontinuierliche Beziehung aufzubauen. Es muss stets im Blick gehalten werden, wie sich der potentielle Mitarbeiter entwickelt, um so eruieren zu können ob noch ein „fit“ besteht.
Zu den Vorteilen einer integrierten Kandidatenpipeline zählen unter anderen:
Kontinuität und rasche Besetzung vakanter Positionen: Die Pipeline gewährleistet eine kontinuierliche Verfügbarkeit von qualifizierten Kandidaten, wodurch Unternehmen widerstandsfähiger gegen Personalengpässe werden. Zusätzlich ermöglicht der Aufbau einer Kandidatenpipeline eine Zeitersparnis, da die aufwändige Suche nach neuen Kandidaten entfällt. Sobald eine Position vakant wird, stehen bereits hochqualifizierte Bewerber zur Verfügung, wodurch die Position idealerweise nahtlos nachbesetzt bzw. besetzt werden kann.
Top-Kandidaten: Durch den kontinuierlichen Beziehungsaufbau erhalten Unternehmen, die Möglichkeit Bewerber besser kennenzulernen und sicherzustellen, dass sie nicht nur über die erforderlichen Qualifikationen verfügen, sondern auch zur Unternehmenskultur passen.
Die interne Besetzung von Positionen bringt den erheblichen Vorteil mit sich, dass die Fähigkeiten und Fertigkeiten der Mitarbeiter in der Regel bestens bekannt sind, diese mit den Prozessen und der Unternehmenskultur vertraut sind und somit die Einarbeitungszeit aber auch die „Absprunggefahr“ im Vergleich zu externen Kandidaten geringer ausfällt. Weiters stärkt, wie bereits erwähnt, eine transparente interne Kandidatenpipeline die Mitarbeiterloyalität.
Kosten-Nutzen-Ratio: Der Aufbau und die Pflege einer Kandidatenpipeline ist vor allem mit hohem zeitlichen Ressourceneinsatz verbunden. Die entstehenden Kosten für die Akquisition von Kandidaten über eine Kandidatenpipeline, fallen allerdings in der Regel im Vergleich zu den entstehenden Aufwendungen bei einer kurz- bis mittelfristigen Nichtbesetzung einer vakanten Position oder hohem Aufwand bei der notwendigen Beauftragung externer Agenturen im Bedarfsfall deutlich geringer aus.
Eine gut gepflegte (interne als auch externe) Kandidatenpipeline bietet für Unternehmen somit einen erheblichen Mehrwert. Sind Sie Unternehmer und haben Sie noch keine Kandidatenpipeline etabliert, dann investieren Sie Ressourcen in den Aufbau und die Pflege dieser, um langfristig von den Vorteilen zu profitieren.
Wollen Sie sich diesbezüglich von Profis unterstützen lassen, so freuen wir uns von MALY & PARTNER Personalberatung auf Ihre Kontaktaufnahme.
コメント