Oder: Wie man Talente findet, denen mehrere Hüte passen...
Wenn hohe Anforderungen, agile Unternehmensstrukturen und Kostendruck im Personalbudget aufeinandertreffen, ist die Überlegung nicht weit, nach Hybrid Talents zu suchen.
Multitalente übernehmen in Organisationen die Funktion eines Schweizer Taschenmessers. Sie sollen nicht nur in einer Kernaufgabe brillieren, sondern auch in der Lage sein, (zusätzlich) übergreifende Verantwortungen zu übernehmen. Multi-Role Assignments bringen erhebliche Vorteile: Headcount-Optimierung, erhöhte Agilität und niedrigere Personalkosten.
Gleichzeitig warnen HR-Strategen vor zu vielen dieser Positionen in einem Unternehmen, da sowohl Wissen als auch Zeitressourcen auf weniger Schultern verteilt werden und das Ausfallsrisiko schwierig zu handeln ist. Sowohl in der Häufigkeit als auch in der Konsequenz eines Exits solcher Schlüsselrollen. Auch Personalabteilungen und Headhunter stellen Multi Role Recruitings vor große Herausforderungen, da sie besonders spezifische Rekrutierungsansätze und -tools erfordern.
Ich möchte im Folgenden einige Best Practices, Strategien und innovative Tools zeigen, um die richtigen Kandidaten für diese komplexen Rollen zu finden.
Definition und Abgrenzung
Eine klare Definition der Multi Role Position ist der erste Schritt. Multi-Role Assignments können Funktionen kombinieren - wie z.B. Marketing und Business Development, IT Operations und Data Analytics oder Project Management und HR Development. Häufig beinhalten solche Positionen jedoch auch Add-on-Verantwortlichkeiten, beispielsweise in den Bereichen Compliance, Datenschutz, ESG- oder Change Management. Ein exakt definiertes Rollenbild, das sowohl die technischen als auch die sozialen und organisatorischen Anforderungen der Position beschreibt, ist essenziell, um passende Talente anzusprechen und im Idealfall für ambitionierte Kandidaten Job Enrichment zu betreiben.
Erstellung eines Competency Frameworks
Für Multi-Role Assignments benötigen Talente nicht nur tiefes Fachwissen, sondern auch transversale Kompetenzen. Ich nenne sie gerne Power Skills. Darunter fallen vor allem:
Kognitive Flexibilität: Die Fähigkeit, zwischen unterschiedlichen Denkweisen und Aufgabenstellungen zu wechseln.
Organisationsstärke: Professionelles Zeitmanagement zur Priorisierung multipler Verantwortungsbereiche.
Interpersonal Skills: Effiziente Kommunikation zwischen verschiedenen Teams und Hierarchieebenen sowie die Fähigkeit, Menschen für gemeinsame Ziele ins Boot zu holen.
Lernbereitschaft: Die Bereitschaft, sich schnell in neue Themenfelder einzuarbeiten und fortlaufend Weiterbildungen wahrzunehmen.
Strategische Nutzung interner Talentpools
Interne Talente bieten häufig ungenutztes Potenzial für Multi-Role Assignments. Identifizieren Sie die entsprechenden Persönlichkeiten durch interne Assessments, Performance Reviews und Skills-Mapping-Tools. Mitarbeiter mit Erfahrungen in cross-funktionalen Projekten oder interdisziplinären Teams haben oft bereits die notwendige Grundlage für eine Mehrrollenposition. Durch gezielte Entwicklungsprogramme und Upskilling-Initiativen können interne Talente systematisch auf diese Anforderungen vorbereitet werden. Dies reduziert Rekrutierungskosten und fördert die Mitarbeiterbindung.
Recruiting auf externen Märkten
Die Suche nach externen Talenten erfordert spezialisierte Ansätze:
Enhanced Job Descriptions: Verwenden Sie ansprechende und detaillierte Stellenausschreibungen, die die Vielseitigkeit und strategische Bedeutung der Rolle hervorheben.
Active Sourcing: Plattformen wie LinkedIn oder spezialisierte Netzwerke ermöglichen eine gezielte Ansprache von Kandidaten mit multidisziplinärem Background.
Zusammenarbeit mit externen Partnern: Nutzen Sie die Expertise von Headhuntern, die sich auf interdisziplinäre Positionen mit hohen Anforderungen fokussieren können.
Einsatz von Assessment Tools
Um die Eignung der Kandidaten für eine Mehrrollenposition objektiv zu bewerten, können Sie auf spezialisierte Assessment-Center und digitale Testverfahren zurückgreifen. Diese können beispielsweise die folgenden Aspekte prüfen:
Case Studies: Kandidaten bearbeiten realistische Business Cases, die multiple Perspektiven und Problemlösungen erfordern.
Role-Specific Simulations: Praktische Übungen, die das simultane Management verschiedener Verantwortungsbereiche darstellen.
Behavioral Assessments: Analysen von Soft Skills wie Stressmanagement, Entscheidungsfähigkeit und Teamfähigkeit.
Diese Tools bieten wertvolle Einblicke in die Skills und das Potenzial der Bewerber in Bezug auf die individuellen Anforderungen einer Multi Role Position.
Stärkung des Employer Brandings
Ein starkes Employer Branding ist entscheidend, um vielseitige Talente anzuziehen. Vermitteln Sie über Social-Media-Kanäle, Karrierewebsites und Employer-Review-Plattformen eine klare Botschaft, warum Ihr Unternehmen der ideale Arbeitsplatz für "Multi-Skilled Professionals" ist. Heben Sie dabei folgende Aspekte hervor:
Karriereentwicklung: Individuelle Pläne und gezielte Weiterbildungsmöglichkeiten
Unternehmenskultur: Werte wie Agilität, Innovation und Zusammenarbeit
Work-Life-Balance: Flexible Arbeitszeitmodelle und Remote-Work-Optionen
Implementierung langfristiger Laufbahnmodelle
Eine strategische Personalentwicklung für Multi-Role Assignments ist essenziell, um Talente langfristig zu binden. Dazu gehören:
Cross-Functional Rotations: Ermöglichen Sie Talenten, Erfahrungen in unterschiedlichen Abteilungen zu sammeln
Mentorship Programs: Senior Professionals unterstützen bei der Übernahme komplexer Verantwortlichkeiten
Recognition und Incentives: Honorieren Sie die Vielseitigkeit und den Beitrag von Multi-Role-Executives
Unternehmen, die in der Lage sind, vielseitige Talente zu gewinnen und nachhaltig zu entwickeln, sichern sich einen Wettbewerbsvorteil in einer zunehmend dynamischen Wirtschaftswelt. Auch wenn für uns als Headhunter die Identifikation, Ansprache und Gewinnung von Talenten für Multi-Role Assignments eine anspruchsvolle Aufgabe ist, macht es Spaß. Und ja, wir wachsen an anspruchsvollen Aufgaben!
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